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Exactement ce qui est problème avec vous? Avez-vous inclinez à faire quoi que ce soit dans votre temps libre? Eh bien, nous supposons que vous avez besoin quelque chose de nouveau pour acquérir en temps aujourd'hui. Il ne type de vous faire absolument rien dans votre temps d'arrêt. Même vous avez besoin des relaxe de détente; il ne signifie pas que votre temps est pour la paresse. Était vraiment certain que vous avez besoin d'ajouter chose pour accompagner votre temps d'arrêt, ne pas vous?
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Détails sur le produit
Broché: 350 pages
Editeur : Eyrolles; Édition : 1 (22 février 2018)
Langue : Français
ISBN-10: 2212568274
ISBN-13: 978-2212568271
Dimensions du produit:
22,5 x 1,8 x 15,2 cm
Moyenne des commentaires client :
4.7 étoiles sur 5
16 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
121.669 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Après The Machine That Changed The World, Lean Thinking et Lean Solutions, cet ouvrage présente un nouveau tournant dans l’évolution de la pensée lean. Bien au-delà des questions d’excellence opérationnelle, le lean y est décrit comme un modèle d’entreprise complet, une façon radicalement différente de penser la stratégie pour créer des entreprises capables de croître et d’innover jusqu’à changer la trajectoire de leur industrie.Le management traditionnel conçoit l’entreprise comme un système d’exécution qu’il faut régulièrement optimiser en changeant l’organisation, les processus ou les outils. La révolution copernicienne décrite dans ce livre amène l’équipe dirigeante à voir l’entreprise non pas comme un système d’exécution mais comme un système d’apprentissage. Les dirigeants quittent alors leurs salles de réunion pour élaborer la stratégie sur le terrain, au contact des clients et des équipes, en définissant ce que chaque collaborateur doit apprendre pour réussir à son poste et mener chaque client - et au final toute l’entreprise - vers le succès.Les entreprises qui réussissent aujourd’hui sont celles qui apprennent plus vite que les autres. Leurs équipes et leurs managers approfondissent sans cesse leur compréhension de ce qui plaît aux clients, leur maîtrise des technologies et des procédés. Chaque facette de l’entreprise est régulièrement remise en question et améliorée. Ce livre donne les clefs nécessaires pour créer une telle entreprise, en s’appuyant sur les exemples concrets de dirigeants Français qui ont mis en oeuvre ces principes.Cet ouvrage s’adresse principalement aux dirigeants d’entreprise. Il est dense mais incroyablement profond - il faudra compter plusieurs lectures pour en apprécier toutes les nuances.Un livre important à ne pas manquer !
Ce livre vous permettra de découvrir de nombreux exemples de chefs d'entreprises qui sont passés du mode de la pensée stratégique classique au mode révolutionnaire de la pensée stratégique Lean. Dans ma société PRODITEC, citée comme exemple, nous avons pu remettre l'Humain au centre de la stratégie, augmenter la qualité des produits pour mieux innover, satisfaire à la fois les clients et les collaborateurs, ce qui nous a permis de remettre l'entreprise sur les rails d'une croissance durable.Christophe RibouletPDG PRODITEC
Basé sur de multiple exemples, ce livre, nous décrit la puissance du Lean lorsqu'il est déployé comme une Stratégie par les patrons.Il ouvre de nouvelle voie de différentiation pour une entreprise rentable à long terme en s'occupant des clients et des collaborateurs. Une nouvelle façon de diriger en pratiquant l’hélicoptère entre le terrain et le management long terme, le but devenir plus agile.Un livre passionnant
Bon livre
C'est pour moi l'un des meilleurs livres sur le vrai lean - à lire et à relire. Je recommande donc absolument !
Bravo d'avoir amené la vision Lean sur la strategie. C'est tout aussi fondamental qu'original. On y voit le LEAN et la Stratégie sous un regard nouveau donc source de différenciations.
Un changement complet de point de vue… la stratégie, ce n’est pas l’histoire que l’on raconte après, à savoir décider en amont où va l’entreprise, puis exécuter les plans d’actions et se débrouiller avec les conséquences… c’est aller sur le terrain pour comprendre les vrais problèmes, aider chacun à son niveau à comprendre les enjeux et voir sa contribution et construire des solutions nouvelles et innovantes en se servant du génie de chaque personne dans l’entreprise. On voit dans ce livre comment le Lean n’en finit pas de se renouveler en exploitant toujours les mêmes fondamentaux, respect pour les personnes et adaptation permanente à la réalité des situations, sur le terrain. Voilà une prise de hauteur et un point de vue optimiste qui font du bien !
A l'heure des changements qui s'accélèrent dans nos environnements, de la recherche de sens des collaborateurs, des nouvelles perspectives offertes par la digitalisation, les entreprises peuvent elles encore rester dans une stratégie purement financière adossée à un management d'exécution par les équipes des décisions prises à la tête de l'entreprise ?Ce livre sur la stratégie Lean, enfin en français, nous propose de découvrir d'autres façons de manager les entreprises, avec un management apprenant et agile reposant sur la compréhension des problèmes des équipes et des clients pour produire de la meilleure façon possible des produits et services de qualité et ainsi développer la boite.Expérimentée avec succès par des entreprises françaises de différents secteurs, cette stratégie connectée au réel, prenant appui sur le développement des équipes et le respect des personnes permet à chacun de (re)prendre la maîtrise de son activité et d'être davantage en mesure de répondre aux attentes des clients. Et les résultats sont là . Les innovations aussi, celles qui donnent un coup d'avance sur le marché.Aujourd'hui, apprendre plus vite que les autres est sans doute la clé du succès des entreprises et ce livre apporte des pistes pour mettre en oeuvre une véritable organisation apprenante de manière très concrète. A lire absolument !
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